El objetivo del estudio era investigar cómo los profesionales se ven afectados por su implicación en eventos adversos, dedicando una especial atención al apoyo de la organización que necesitan y a cómo ésta satisface dicha necesidad. Para ello los autores realizaron un estudio cualitativo, basado en entrevistas semiestructuradas a 21 profesionales sanitarios de un hospital universitario sueco que habían pasado por la experiencia de un evento adverso.
Los resultados confirmaron los de anteriores estudios respecto a que la implicación en un evento adverso produce distrés emocional, a menudo de larga duración. Tanto los pacientes como los profesionales pueden verse afectados de dos maneras después de un evento adverso: primero, por el incidente en sí mismo y, en segundo lugar, por la manera en que el incidente se maneja.
Pero lo peculiar de los resultados de este estudio, por su diseño, es que también se halló que el impacto en los profesionales está relacionado con la respuesta de la organización al evento adverso. La mayoría de los entrevistados no recibieron apoyo de la organización o, si lo recibieron, no fue ni estructurado ni sistemático. Además, la investigación formal rara vez proporcionó información adecuada y oportuna a las personas involucradas. El apoyo insuficiente, la falta de una investigación clara y la ausencia de retroalimentación hicieron más difícil de procesar y superar emocionalmente el evento.
El estudio muestra también las necesidades específicas que los informantes tuvieron después del evento adverso. La necesidad más crítica fue la de hablar con otras personas acerca de lo sucedido. En esas conversaciones los informantes pudieron compartir la carga emocional y recibir consuelo personal y profesional. También hubo una fuerte necesidad de entender el evento y aprender de él, a menudo a través de discusiones con los demás. Algunos refirieron la necesidad de hablar de las condiciones de trabajo que pensaban causaron, directa o indirectamente, el evento. Estos informantes se vieron particularmente frustrados por el hecho de que la investigación no considerara realmente las causas raíz del evento adverso. Cuando no se cubren estas necesidades, los individuos pueden quedar aislados con sus sentimientos y sufren en silencio, lo que puede dificultar la oportunidad de aprender de estos eventos tanto individualmente como a nivel organizativo.
Otro hallazgo, coincidente con investigaciones previas, fue que la información sobre los eventos adversos no se divulgó sistemáticamente dentro de las organizaciones ni se compartió entre los miembros del personal. Es conocido que, debido al perfeccionismo que se espera de los profesionales, éstos pueden ser reacios a hablar abiertamente y buscar ayuda después de un evento adverso, por miedo a ser estigmatizados. Dado el daño que puede sufrir la segunda víctima cuando se cierra en sí misma y no busca ni recibe apoyo, son necesarios protocolos a aplicar preceptivamente cuando sucedan eventos adversos.
En el cuestionario para medir la cultura de seguridad del paciente en los hospitales de Suecia (basado en el de la AHRQ) se han incluido dos nuevas dimensiones: "Información y apoyo a pacientes y familiares que han sufrido un evento adverso" e "Información y apoyo al personal que han participado en un evento adverso". Ambas hacen referencia a la relación entre la cultura de seguridad del paciente y la forma en que la primera y la segunda víctima de los eventos adversos son atendidos. Esta información puede ser utilizada para desarrollar estructuras de apoyo que ayuden a evitar un distrés innecesario a muchos de los profesionales implicados en eventos adversos.
El uso de procedimientos estables y transparentes para la investigación y el análisis de los eventos adversos parece ser una característica central que debe tener cualquier sistema de apoyo. Al prestar simultáneamente atención tanto al manejo de las necesidades individuales como a la investigación formal, este tipo de sistemas pueden contribuir a la evolución positiva de la cultura de seguridad del paciente de la organización. En base a los resultados obtenidos, los autores consideran que este tipo de procedimientos, junto con el apoyo emocional oportuno y continuo de gestores y compañeros, proporcionan un soporte adecuado para la mayoría de los profesionales involucrados en estos eventos. En algunos casos, sin embargo, puede ser necesaria una ayuda psicológica más amplia.
Futuras investigaciones deben abordar cómo conformar estructuras de soporte avanzado que puedan satisfacer las necesidades de apoyo de los profesionales implicados en un evento adverso. La organización también puede en el proceso detectar oportunidades para aprender de lo sucedido. Estas cuestiones son fundamentales tanto para los gestores de los centros como para los responsables políticos que deseen prevenir y manejar adecuadamente los eventos adversos, así como promover una cultura de seguridad positiva.
Ullström S, Andreen Sachs M, Hansson J, Ovretveit J, Brommels M. Suffering in silence: a qualitative study of second victims of adverse events. BMJ Qual Saf. 2013 Nov 15. doi: 10.1136/bmjqs-2013-002035.
En este blog hemos atendido desde su inicio a este asunto (escribir segundas víctimas en buscador de la columna de la derecha). Algunas de las entradas que hacen referencia al tema son las siguientes:
Las segundas víctimas y la mediación en el conflicto entre profesionales y pacientes tras un evento adverso
Segundas víctimas: atención a los profesionales involucrados en un evento adverso. Ponencia de José Joaquín Mira en la V Jornada de Seguridad del Paciente en Atención Primaria
Segundas víctimas. Una revisión sistemática imprescindible
El impacto emocional en los médicos de los errores
Publicado por Jesús Palacio Lapuente
2 comentarios:
Hola; os agradezco el esfuerzo de difusión que realizáis sobre todo en lo que respecta a estas "zonas oscuras" de la seguridad del paciente porque si en general nuestra 'cultura' dista mucho de la ideal en este aspecto estamos particularmente atrasados tanto a nivel institucional (poca previsión y planificación de este tipo de contingencias aunque los gestores dicen estar preocupados "por lo que pueda salir... en los medios") y a nivel personal... pocos profesionales saben cómo apoyar a un compañero que se ve envuelto en un EA.
De todas formas cuando vi el artículo pensé que esos resultados en nuestro medio serían peores (justamente por lo que os comento) ¿vosotros qué pensáis? ¿hay algo así hecho o en marcha en España?
Gracias.
Gracias a ti, Xose, por tu labor por la mejora de la seguridad del paciente y la atención a segundas (y primeras) víctimas. Te seguimos en @EnferEvidente y http://cuadernillosanitario.blogspot.com.es/
En el grupo de seguridad del paciente de SEMFYC nos interesamos por el apoyo a las segundas víctimas (SV) desde antes de que Wu publicara su definición en BMJ, que por otra parte abrió el camino que ahora seguimos. Es una de las líneas estratégicas en la que trabajamos, tanto en divulgación como en investigación y animando a la implementación de sistemas de apoyo en los servicios de salud.
Colaboramos en estas actividades con profesionales de reconocido prestigio como J. J. Mira, al que invitamos a hacer una ponencia en nuestra V jornada anual de SP en AP (ver enlace al pie de esta misma entrada)y con el que tenemos proyectos de investigación de los que iremos informando conforme avancen.
Pero también trabajamos codo con codo con otros médicos, enfermeros, psicólogos, etc, tanto clínicos como gestores, docentes o de atención al paciente.
Y buscamos sinergias en redes sociales con profesionales como tú, como bien sabes porque fuiste uno a los que consultamos para consensuarun hashtag en español para #SegundasVíctimas.
En nuestras jornadas ha habido comunicaciones sobre segundas víctimas (SV) y la próxima, que te adelanto será en Sevilla el 23 de mayo de 2014, es muy probable que se presente el primer sistema de apoyo a SV organizado por por un servicio de salud territorial (con centros de primaria y especializada) en España. ¡Ójala se presenten más comunicaciones en esa línea en el futuro!
Gracias por tu comentario y seguimos en contacto.
Jesús Palacio, editor.
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